YNTW.COM? 為全面總結2022/23榨季各項工作，挖掘工作亮點，查找短板弱項，6月15日至16日，云南德宏英茂糖業有限公司組織召開2022/23榨季工作總結會。

共計93人參加了會議，會上，瑞麗糖廠、景罕糖廠、弄璋糖廠、盞西糖廠、龍江糖廠、軒崗糖廠六個生產經營單元廠長緊緊圍繞經營管理任務，對2022/23榨季生產情況、取得的成績、存在的問題和今后的工作計劃等四個方面分別做了工作述職；

主管領導分別就分管工作進行了分析總結，對下一階段如何做好黨群工作、生產管理、財務管理、信息化工作和原料發展等方面提出了指導性意見和建議。

云南英茂集團公司副總裁兼德宏公司總經理尹新明就會議作了總結發言，他通報了德宏公司2022/23榨季生產基本情況、年度經營管理任務書各項考核指標完成情況，肯定了工作中取得的成績和經驗，指出了存在的問題和不足，安排布置了下一階段工農業生產和綜合管理工作，并對各級管理人員提出了希望和要求：

一是利用公司、單元廠、蔗農各自優勢，促進政府落實良種良法的補貼兌現工作，同時做好2023/24榨季甘蔗生產政策的擬訂，宣傳好國家及企業的甘蔗生產政策；

二是加快境外甘蔗發展。遵循“立足國內、發展境外”的甘蔗原料發展方向，充分利用跨境農業合作擴大境外甘蔗種植規模，重點穩步推進境外相關蔗區的開發；

三是努力恢復國內甘蔗面積。以甘蔗生產“四項技術”為抓手，提高甘蔗種植收益為目標，不斷增加甘蔗分步式收獲機的布點普及工作，促進山地改臺種蔗的模式。重點對軒崗廠風平站蔗區以及龍江廠西山站蔗區不斷挖掘種植潛力，通過一系列有力舉措保住隴川蔗區的甘蔗面積，在盈江不斷培育基于機械化的種植專業戶等促進國內甘蔗面積恢復性增長；

四是加強員工培訓。針對新員工不斷增加的現狀，加強員工的培訓工作，提高培訓的實用性、有效性、持續性，不斷提升員工的技術水平和應急處置能力；

五是持續做好甘蔗預付款清理工作，認真排查、分析，該催收的要催收，該起訴的要起訴，該扶持“救活”的要扶持；

六是按照集團公司的批復和要求，實施好大修、技改項目，控制項目投資、保障實施效果。抓好常規檢修，確保質量，嚴格控制檢修費用，在確保安全、質量、收回、環保等基礎保障的前提下，合理控制修理費用；

七是針對2022/23榨季個別單元廠在產品質量、設備安全及水耗高方面暴露出的問題和不足，有針對性提出整改方案，減少設備故障，加強工藝控制，抓好安全生產，提高產品質量、降低水耗等工作；

八是加強安全管理工作，開展多種形式的安全生產法律法規、案例的教育培訓工作，特別要加強對參加大修技改的第三方人員的管理，杜絕各類安全事故的發生，做好《重大事故隱患專項排查2023行動方案》相關工作，落實安全風險辨識，安全風險管控工作，加強安全生產檢查，隱患排查治理；

九是結合本榨季境外甘蔗通關入境運行情況，提前做好境外甘蔗通關入境的謀劃工作，及時與政府、海關、邊防等部門全面對接和溝通，解決甘蔗入境、農資出境和境外甘蔗恢復發展的各種問題；

十是持續推進“四強五優”黨建主題活動。扎實把“四強五優”黨建活動暨推進“一支部一村組，助推甘蔗原料發展”主題黨建活動與“踐行比學趕超、書記出題—黨員領題”活動結合起來，發揮黨組織作用，充分調動黨員骨干的積極性，切實把黨建優勢轉化為企業發展優勢，增強員工的向心力和凝聚力，營造良好的工作氛圍；

十一是配合集團公司做好英茂糖業20周年慶典相關活動；

十二是做好集團公司安排的各項工作。

此次會議的召開，鼓舞了士氣，振奮了精神，進一步統一了思想，凝聚了共識，拓寬了思路、增添了舉措，錨定了方向，為德宏公司在“十四五”時期再創新輝煌奠定了堅實的基礎。（德宏英茂糖業）