本文源自：廣西糖辦

2019年，面對低糖價(jià)帶來的嚴(yán)峻形勢，南寧糖業(yè)公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展原則，采取有力措施，大刀闊斧進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過深化全面預(yù)算管理，緊緊抓住糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的機(jī)遇，深入推進(jìn)“三標(biāo)”、“三化”建設(shè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)事業(yè)，總體保持了持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。

2018/19榨季工作完成情況

原料蔗生產(chǎn)方面：公司所屬6家糖廠甘蔗有收面積100.51萬畝，同比增加1.1萬畝，增幅1.11%；進(jìn)廠原料蔗總產(chǎn)量500.59萬噸，較上榨季增產(chǎn)14.43萬噸，增幅2.97%。

產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值方面：平均日榨量為4.26萬噸/日，比上榨季增加850噸/日；產(chǎn)白砂糖56.22萬噸，比上榨季增加3.74萬噸，上升7.13%；產(chǎn)赤砂糖9530噸，比上榨季減少3.24萬噸；等折白砂糖產(chǎn)率為11.40%，比上榨季下降0.15個(gè)百分點(diǎn)。

銷售方面：2018/19榨季（2018年10月-2019年9月），按合并報(bào)表口徑，銷售食糖54.60萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入32.93億元，比上榨季的40.66億元減少了19.01%，實(shí)現(xiàn)凈利潤-12.71億元，比上榨季的-7.54億元增加虧損5.17億元。

2019/20榨季工作計(jì)劃

南寧糖業(yè)公司將堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)自治區(qū)、南寧市關(guān)于糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的指示精神，落實(shí)公司黨委關(guān)于“降本增效，保殼摘帽”的工作部署，嚴(yán)格壓縮“三公經(jīng)費(fèi)”等非生產(chǎn)性開支，努力實(shí)現(xiàn)公司“扭虧保殼”的中心任務(wù)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)工作開展。

主要工作目標(biāo)

1、原料蔗發(fā)展目標(biāo)：全面推進(jìn)訂單農(nóng)業(yè)，完成訂單合同。2020年計(jì)劃原料蔗種植面積 85萬畝（六家糖廠），2019/2020榨季原料蔗總產(chǎn)量 430萬噸以上，平均蔗糖份13.50%以上。

2、生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)：2019/20榨季入榨原料蔗總量411萬噸（不含環(huán)江）；等折白砂糖產(chǎn)率不低于11.75%，產(chǎn)糖量48.5萬噸以上；標(biāo)準(zhǔn)煤耗≤4.0%。保持和提高白砂糖品質(zhì)，一次性合格率100%；飲料糖產(chǎn)率88%以上；蔗渣打包率≥ 6.2%。

3、經(jīng)營目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)既定減虧的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)任務(wù)。

主要工作措施

1、多措并舉抓好甘蔗種植

各糖廠根據(jù)本蔗區(qū)實(shí)際，加快淘汰低糖劣質(zhì)品種，切實(shí)加快推廣高糖高產(chǎn)的優(yōu)良品種種植，力爭良種比達(dá)90%以上。實(shí)行良種+良法的種植方法，力爭將雙高基地甘蔗產(chǎn)量提高到6噸/畝以上，蔗糖份提高到14.5%以上。

2、抓好雙高基地甘蔗種植精細(xì)化管理

加快推進(jìn)公司武鳴蔗區(qū)流轉(zhuǎn)土地雙高基地的社會化管理工作，落實(shí)“農(nóng)擔(dān)貸”服務(wù)的推廣；剝離香山糖廠、東江糖廠甘蔗種植服務(wù)公司；加快推進(jìn)資源整合工作，針對不適宜雙高建設(shè)的地塊，協(xié)調(diào)農(nóng)戶基地退租工作，促進(jìn)資源整合效益最大化。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用開支

以“先預(yù)算后開支、無預(yù)算不開支”原則，嚴(yán)控檢修、技改費(fèi)用，實(shí)施檢修費(fèi)用管理改革降本增效。

4、深化“三標(biāo)”“三化”，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

建立起外部對標(biāo)與內(nèi)部對標(biāo)共同推進(jìn)的對標(biāo)管理機(jī)制，著力把明陽糖廠打造為全國“三標(biāo)”“三化”建設(shè)標(biāo)桿廠，其他廠陸續(xù)跟進(jìn)，對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)水平，利用好各項(xiàng)政策措施，推動公司各糖廠的自動化升級改造，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5、研發(fā)多元化產(chǎn)品拓展市場

在抓好制糖主業(yè)的同時(shí)，深入調(diào)研查擺束縛企業(yè)發(fā)展的瓶頸障礙，積極延長產(chǎn)業(yè)鏈，形成雙主業(yè)或產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)精制糖、幼砂糖、液體糖項(xiàng)目，生產(chǎn)高端優(yōu)級白砂糖產(chǎn)品，逐步走中高端市場。通過開發(fā)禮品糖、生產(chǎn)小包裝的藥用糖供應(yīng)市場等措施開拓民用糖市場。

6、深化內(nèi)部資源整合

加快推進(jìn)資源整合工作，研究資源整合工作的思路和辦法，淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)施資源整合關(guān)停并轉(zhuǎn)產(chǎn)能不足糖廠，加快處置不良資產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)效益最大化。同時(shí)利用好國家“一帶一路”等政策，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能企業(yè)轉(zhuǎn)移到“一帶一路”沿線國家，通過推進(jìn)國際產(chǎn)能合作，盤活過剩產(chǎn)能，提高品牌效益、規(guī)模效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為公司打造利潤新增長點(diǎn)，助力公司做大做強(qiáng)做優(yōu)高質(zhì)量發(fā)展。