廣西洋浦南華糖業集團：創核心競爭力做大做強優蔗糖產業

作者: yntw.com管理員發布: 2019-12-06 0評論

廣西洋浦南華糖業集團是一家專注于甘蔗制糖產業及相關副產品綜合利用的民營企業，2018/19年榨季廣西洋浦南華糖業集團創造核心競爭力，做大做強優蔗糖產業，為廣西糖業的高質量發展貢獻力量。

2018/2019榨季年度工作情況

主要生產指標完成情況

2018/2019年榨季，廣西洋浦南華糖業集團（以下簡稱“南華糖業集團”）廣西片區榨蔗量合計686.41萬噸，比上年多榨41.76萬噸，同比增長6.48%；產糖合計80.21萬噸，同比增加5.5萬噸，混合產糖率11.68%，同比提高0.09個百分點，白砂糖優一級品率98.94 %，產品質量穩中有升，蔗渣打包率平均為5.35%，同比降低1.05個百分點。

原料發展情況
2019年度南華糖業集團廣西片區企業共完成甘蔗種植面積151.18萬畝，預計甘蔗產量與上榨季基本持平。

主要工作亮點
1、現代農業原料生產模式初步構建

（1）成立現代農業模式創新發展甘蔗工作領導小組，推進現代農業模式的原料生產“科技化、市場化、專業化、人才化、資本化”。

（2）建設甘蔗發展信息平臺，利用移動互聯網技術構建網上農資商城，整合甘蔗生產相關資源和服務，解決甘蔗種植供需雙方的交易問題。

（3）成立農業科技公司，在隆安、東門等蔗區建立甘蔗種植基地，通過實際種植經營管理積累現代農業甘蔗生產模式的有效技術和經驗。

2、農務服務得到持續改進和創新

（1）持續開展農務工作創新服務活動，持續提高農務服務水平。
（2）改革扶持服務方式，用授信的辦法，提高服務效率。
（3）用現代農業的技術和手段幫助提高傳統甘蔗生產的效率。

3、“三化”建設邁出新步伐

（1）在勞動強度大、用工多的白砂糖裝包碼垛崗位上，繼續引進白砂糖自動裝包碼垛系統，目前下屬東門糖廠、龍州糖廠、霞秀糖廠、龍州二廠完全實現白砂糖的自動裝包碼垛；田東一、二廠實現自動碼垛。

（2）建立田東二廠為試點企業，自主研發蒸發系統DCS自動控制系統、壓榨DCS自動控制系統、鍋爐CO在線監測系統，探索電導率在糖膏煮制的應用等現代工業試點改造。

（3）完善企業全廠關鍵崗位的物料、蒸汽的計量及信息采集系統，提高制糖生產的量化、標準化，信息化水平。

（4）對企業自動化程度低的刮刀分蜜機進行電氣自動化方面的改造，提高其工作效率和安全性；在糖廠化驗系統上，引進一臺瑞典化驗室近紅外快速分析儀，探索解決糖廠化驗分析速度慢，用工多的問題。

4、著力建設美好企業

廣西洋浦南華糖業集團成立“建設美好企業”活動督察組，有計劃、有組織地開展活動宣貫、方案評審、現場巡查等工作?！敖ㄔO美好企業”活動開展以來，我集團廣西片區企業共投入1800多萬元資金，對企業廠區廠容進行改造，對廠內外進行綠化、美化、亮化、硬化等整潔美麗工程，改善生產和生活環境，加強自身文化建設，提升了企業形象，激發和增強職工的使命感、歸屬感和責任感。

明年糖業工作如何開展？南華糖業集團提出2019/2020榨季工作目標。

2019/2020榨季工作目標與計劃

工作目標：增加產出，降低成本，提高質量，增加收益，做好市場，增加活力，增強可持續性，實現目標計劃。

工作計劃與措施

1、繼續配合做好根據廣西區政府推行的原料蔗收購市場化改革訂單農業的相關工作。配合區扶貧辦、工商聯等單位做好扶貧相關情況臺帳填報、資料收集、整理及上報工作。

2、繼續落實“三標”建設工作，不斷提高生產效率，對照區內、國內、國際糖業先進水平，在技術、成本、效益、環保等指標方面進行比對，找差距找原因，把“三標”工作做成事前有準備、事中有落實可控制、事后有反饋有分析的常態化工作，不斷提高生產糖分總收回效率。

3、全集團開展“興利除弊，開源節流”活動，發動全體員工，群策群力，厲行節約，堵塞漏洞，增加收入。目標是減少浪費和不必要的開支1億元，力爭達到1.5億元，并清理各種弊端，煥發企業活力。

4、為解決企業經營管理中存在的問題，開展“找問題，查原因，想辦法”活動。。

5、做好車間生產。以最優負荷安全均衡穩定生產為生產系統管理的中心，制定合適的負荷率、穩定范圍和有效實施方案、措施，穩定生產過程，努力使生產能穩定在安全、均衡、最優的負荷率、高質量、高效率，低消耗，低成本的狀態下，長時間良性運行。

6、抓好產品質量安全管理、品牌建設工作。加強實施白砂糖品牌計劃，提高總體質量水平，基本消滅二級糖，提高高品質糖比例，提高質量的穩定性和一致性。

7、大力發展原料蔗生產。以多種蔗、種好蔗為總體目標要求，最大努力做好原料發展工作。

8、堅持安全、可控、優良、效益、可持續的原則，做好環保、質量、安全工作，特別是要處理好安全和效益的關系，努力做到花錢少，又能確保環保安全。