廣西糖業(yè)集團(tuán)完成下屬制糖企業(yè)人事交接

? ? ? ? 為切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)化重組工作，廣西糖業(yè)集團(tuán)對集團(tuán)各下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施大調(diào)整、大輪崗，10月11日—12日，廣糖集團(tuán)黨委書記徐坤、總經(jīng)理蒙廣全等8名班子領(lǐng)導(dǎo)，分別率隊(duì)到各下屬制糖公司組織召開干部大會(huì)，完成制糖公司領(lǐng)導(dǎo)班子人事交接工作。

在交接會(huì)議上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宣讀了集團(tuán)有關(guān)人事任免文件和集團(tuán)優(yōu)化重組后人事改革的相關(guān)原則規(guī)定，并對各制糖企業(yè)新班子工作提出了希望和要求。一是要講政治重?fù)?dān)當(dāng)。各企業(yè)新班子要始終堅(jiān)持把講政治擺在第一位，切實(shí)強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，精誠團(tuán)結(jié)，努力在新崗位上展現(xiàn)新狀態(tài)、新氣象、新作為。廣大干部職工要持續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，在新任班子的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)決策和管理制度，保證交接到位、人事改革到位、管理到位，不忘初心，砥礪前行。二是要全力以赴落實(shí)內(nèi)部優(yōu)化重組改革。切實(shí)增強(qiáng)改革的責(zé)任感和緊迫感，各負(fù)其責(zé)、通力配合，制定本企業(yè)具體實(shí)施方案，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，完成一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)，以堅(jiān)定的政治決心和態(tài)度落實(shí)改革任務(wù)。三是不折不扣完成年度控虧目標(biāo)。精心謀劃、全力以赴做好新榨季工作，嚴(yán)把農(nóng)務(wù)關(guān)、生產(chǎn)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，打好新榨季生產(chǎn)翻身仗，決勝年度經(jīng)營目標(biāo)。

各企業(yè)新老班子主要負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言，表示堅(jiān)決擁護(hù)支持農(nóng)墾集團(tuán)黨委、廣糖集團(tuán)黨委決定，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)班子和廣大干部職工，扎實(shí)落實(shí)好集團(tuán)優(yōu)化重組改革工作，全力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。

廣西糖業(yè)集團(tuán)召開內(nèi)部優(yōu)化重組動(dòng)員暨干部大會(huì)

? ? 10月10日上午，廣西糖業(yè)集團(tuán)召開內(nèi)部優(yōu)化重組動(dòng)員暨干部大會(huì)。農(nóng)墾集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理譚良良出席會(huì)議并講話。農(nóng)墾集團(tuán)副總經(jīng)理、廣糖集團(tuán)董事長李東主持會(huì)議。

會(huì)上，廣西糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理蒙廣全宣讀了《廣西糖業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)部優(yōu)化重組實(shí)施方案》，并對方案有關(guān)情況進(jìn)行說明。農(nóng)墾集團(tuán)黨委組織部部長毛相武宣讀農(nóng)墾工委、農(nóng)墾集團(tuán)黨委有關(guān)人事文件。廣糖集團(tuán)黨委書記徐坤宣布了集團(tuán)有關(guān)人事安排。

廣西農(nóng)墾集團(tuán)譚良良總經(jīng)理在會(huì)上作了重要講話，并對廣糖下屬企業(yè)新班子進(jìn)行了集體談話，提出了四點(diǎn)要求。一是要順應(yīng)發(fā)展大勢，做改革的堅(jiān)定支持者和參與者。廣糖全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施糖業(yè)優(yōu)化重組是自治區(qū)黨委政府的政策導(dǎo)向，實(shí)施優(yōu)化重組是廣糖集團(tuán)走出危機(jī)實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃”的必由之路，是廣糖集團(tuán)走上高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是切實(shí)保障廣糖集團(tuán)廣大干部職工切身利益的必由之路，要態(tài)度鮮明的、堅(jiān)定不移地投身到內(nèi)部優(yōu)化重組改革當(dāng)中來。二是要提高政治站位，堅(jiān)決服從農(nóng)墾集團(tuán)黨委、廣糖黨委組織安排。要講大局，服從組織安排；要講擔(dān)當(dāng)，迅速進(jìn)入角色；要講學(xué)習(xí)，提高能力素質(zhì)；要講團(tuán)結(jié)，打造和諧班子；要轉(zhuǎn)觀念，提高管理水平。三是要積極穩(wěn)妥和扎實(shí)有序地推進(jìn)內(nèi)部優(yōu)化重組改革工作。切實(shí)強(qiáng)化改革組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)改革主體責(zé)任，嚴(yán)明改革工作紀(jì)律。四是要壓緊壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任，全面推進(jìn)管黨治黨工作。切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)深入地貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和開展反“四風(fēng)”工作。最后，譚良良強(qiáng)調(diào)，廣糖集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)墾集團(tuán)黨委、農(nóng)墾集團(tuán)的決策部署，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感、使命感和責(zé)任感，勠力同心，克難攻堅(jiān)，全面完成這次優(yōu)化重組改革任務(wù)，為推動(dòng)廣糖集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

農(nóng)墾集團(tuán)副總經(jīng)理、廣西糖業(yè)集團(tuán)董事長李東對廣糖各下屬企業(yè)新舊班子交接以及當(dāng)前工作作出了部署。一是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前廣西糖業(yè)改革的緊迫性，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做好在全區(qū)糖業(yè)全面競爭中奪取先機(jī)的準(zhǔn)備。二是要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)經(jīng)營管理的滯后性，強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)全面強(qiáng)化市場意識(shí)、低成本意識(shí)、管理創(chuàng)新意識(shí)，全面強(qiáng)化巡視整改。三是要充分認(rèn)識(shí)年度目標(biāo)的政治性，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)意識(shí)，抓好內(nèi)部優(yōu)化重組工作落實(shí)，抓好年度控虧目標(biāo)完成，抓好新榨季準(zhǔn)備，抓好安全環(huán)保維穩(wěn)。四提升政治站位意識(shí)，切實(shí)履行管黨治黨責(zé)任，營造良好政治生態(tài)，做到講政治守紀(jì)律，切實(shí)履職盡責(zé)，廉潔自律。

農(nóng)墾集團(tuán)黨委組織部部長毛相武，廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，廣糖下屬企業(yè)班子成員及集團(tuán)總部全體管理人員參加會(huì)議。