會(huì)議現(xiàn)場

2019年10月20日上午，廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)召開食糖生產(chǎn)銷售管理工作會(huì)議。會(huì)議主要總結(jié)了2018/19榨季食糖產(chǎn)品質(zhì)量情況，分析了存在的問題及原因，并對(duì)2019/20榨季食糖生產(chǎn)及銷售管理工作進(jìn)行了部署。

會(huì)議指出，湘桂集團(tuán)一直以來高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持以質(zhì)量樹品牌，以管理創(chuàng)效益為導(dǎo)向，尤其當(dāng)前糖市逐漸回暖，面對(duì)難得的市場機(jī)遇，必須積極采取應(yīng)對(duì)措施，添平補(bǔ)齊生產(chǎn)要素，充分釋放生產(chǎn)力，快速響應(yīng)市場需求，努力挖掘成本效益，切實(shí)有效地提升企業(yè)經(jīng)營效益，為集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展提供有力保障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)健康發(fā)展的生命線，產(chǎn)品質(zhì)量的好關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，而銷售能力關(guān)系到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)果，關(guān)系到公司能否抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。會(huì)議要求，集團(tuán)公司及各下屬公司要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量及食糖銷售工作：一是要深刻認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的，要加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督；二是要以市場需求為導(dǎo)向，增強(qiáng)營銷意識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深化渠道改革，拓展線上線下業(yè)務(wù)，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，全力為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；三是持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保節(jié)能管理，實(shí)現(xiàn)綠色高效生產(chǎn)；四是生產(chǎn)、銷售部門要加強(qiáng)工作溝通交流和日常反饋，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量反饋處理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)存在問題的整改，注重各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范，做到防患于未然。為全面做好19/20榨季的產(chǎn)品質(zhì)量工作，會(huì)議決定成立生產(chǎn)工藝領(lǐng)導(dǎo)小組、食糖銷售領(lǐng)導(dǎo)小組、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)銷售聯(lián)合督察組四個(gè)工作組，負(fù)責(zé)強(qiáng)化生產(chǎn)銷售管理，不斷提高管理水平，降本增效，向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量及銷售在新的榨季邁上新的臺(tái)階。

湘桂集團(tuán)決策審批監(jiān)察委員會(huì)委員，集團(tuán)經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各下屬制糖公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司及下屬制糖公司生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量管理、督察部門人員參加會(huì)議。

集團(tuán)決策審批監(jiān)察委員會(huì)主席、董事會(huì)主席勞建銘主持會(huì)議。