11月19日，廣西糖業集團召開2020/2021年榨季產銷工作會。廣西農墾集團副總經理、總會計師、廣西糖業集團董事長李東出席會議并講話，強調新榨季是廣糖集團建成“標桿、示范、龍頭”企業的奠基之戰，要迎難而上、有力應戰，堅決推進集團“三年行動計劃”和“雙百目標”，力爭集團年度經營實現扭虧為盈。

李東指出，面對新冠肺炎疫情對糖業的嚴重沖擊和國際國內食糖價格一路下行的壓力，我們要總結上一榨季經驗，認清國內外形勢，以利益為核心，狠抓任務落實，在復雜的市場形勢中，全面補齊短板，不斷做強做大。

李東提出五點新榨季的產銷工作要求。一是認真總結2019/2020年榨季主要經驗和教訓，積極進取，全面強基礎、提能力、減負擔、開新路，為實現“標桿、示范、龍頭”企業目標奠定基礎。二是認清形勢，聚焦效益、狠抓落實，奮力做好2020/2021年榨季產銷工作。要抓好關鍵環節，確保新榨季產銷工作平穩有序；要抓好激勵機制考核；還要抓好成本費用管理和安全生產和環保工作。三是勠力同心，確保實現年度經營目標，力爭扭虧為盈。奮戰四十天，實現榨季生產開門紅；此外多管齊下，增收節支，確保完成年度目標任務；舉全集團之力，力爭實現扭虧為盈。四是壓實兩個責任、堅持從嚴治黨，充分發揮黨建引領作用。不斷增強班子成員大局意識和責任意識，大力加強班子的能力建設，并充分發揮每位班子特點和能力，形成風清氣正，共謀發展的良好局面，增強整體合力，以大團結求得企業的大發展。五是積極謀劃，高水平編制“十四五”規劃，助推糖業高質量發展。認真學習貫徹黨的十九屆五中全會精神；堅持雙二百目標，爭當龍頭企業；堅持以問題為導向謀劃補齊發展短板；以全產業鏈思維謀劃產業發展。

李東強調，廣糖集團全體員工要切實增強危機感、緊迫感，強化責任感、使命感，樹立廣糖必勝的信心，強化負重前行的決心，堅定艱苦奮斗的恒心，全力奮戰2020/2021年榨季，開創廣糖集團光明美好的新未來，為農墾集團高質量發展做出更大貢獻。

廣糖集團總經理蒙廣全對新榨季生產經營工作作了全面布置，他強調，我們要以不畏困難的勇氣和充分到位的措施，迎難而上，農務工作要打硬仗、車間生產打勝仗、市場營銷打翻身仗。良圻、昌菱、柳興三家制糖公司代表集團下屬制糖公司作榨季工作表態發言。廣糖集團農業事業部、生產經營部、財務部，開泰供應鏈管理公司分別做了新榨季準備情況匯報。

廣糖集團在家領導班子成員，集團各部門負責人，12家制糖公司黨委書記、總經理、分管農務和生產的副總經理、生產管理部部長、農務部部長、儲運部部長，開泰公司班子成員，長興生物肥公司主要負責人參加會議。（黃俊銘/文 黃一芮/圖）