抓內強 謀新篇?延外拓 開新路 奮力實現廣糖集團“十四五”良好開局?
–廣西糖業集團召開2021年工作會議暨第一屆職工代表大會第二次全體會議

3月2日，廣西糖業集團2021年工作會議暨第一屆職工代表大會第二次全體會議在南寧召開。會議貫徹落實黨的十九屆五中全會、自治區黨委十一屆九次全會、自治區“兩會”以及農墾集團第一次黨代會、農墾集團年度工作會議精神，總結廣糖集團2020年和“十三五”工作，部署“十四五”和2021年重點任務，動員廣糖集團上下保持奮斗姿態，聚焦“雙兩百”目標，奮力實現“十四五”良好開局。農墾集團黨委副書記、總經理譚良良，農墾集團副總經理、總會計師，廣糖集團董事長李東出席會議并講話。廣糖集團黨委副書記、總經理蒙廣全作經營管理工作報告，廣糖集團黨委書記徐坤主持會議。

譚良良在講話中充分肯定廣糖集團2020年及“十三五”時期的發展成效，對廣糖集團提出堅決完成農墾集團下達的2021年度目標任務，繼續保持盈利狀態的決心和信心給予贊賞。他指出，2020年，廣糖集團理清了集團主導產業體系，落實了內部優化重組戰略，實現了生產指標的明顯進步，成功克服糖價連續下行的市場環境壓力和新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，超額完成年度經營目標任務，營收創歷史新高，成功摘掉“虧損企業”帽子，實現了扭虧為盈。他強調，要充分認識廣糖集團在新時期農墾集團發展戰略中的關鍵作用，高度重視廣糖在農墾集團營收增長、實現“兩個建成”中的關鍵作用，聚焦制糖主業、樹起糖企標桿示范龍頭，拓展產業鏈條、推動廣糖做強做優做大，實施創新驅動、增強企業發展動力活力，聚力人才興企、打造充滿活力人才梯隊，抓好黨建融合、引領廣糖集團高質量發展，全力以赴為農墾集團“十四五”高質量開局作出廣糖貢獻。

會議指出，2020年面對極其復雜嚴峻的內外形勢，廣糖集團戰勝疫情嚴重沖擊，成功扭虧為盈，全年營業收入達到70.16億元，同比增長22.9%，扭虧為盈，實現逆勢增長，同時也實現了廣糖集團自2018年組建以來的首次盈利。持續優化經營管理，經營效益邁上新臺階，企業持續健康發展，主業基本盤不斷夯實，產業運營水平、降本增效能力水平不斷提升。大力推進優化重組，內部改革成果顯著，有效減少了管理層級，堵住了出血點，壓減了虧損面，三項制度改革進一步激發了活力。全面從嚴管黨治黨，進一步營造了風清氣正的環境，打造“廣糖初心堂”品牌等，持續推進亂象治理，保持反腐敗高壓態勢，企業干事創業的氛圍進一步優化。

會議認為，十四五”時期的總體目標是到2025年，廣糖集團生產規模，企業盈利水平達到行業內先進水平，著力實現“產糖總量200萬噸、經營總收入200億元”的“雙兩百”目標，在廣西糖業發展中起到“標桿、示范、龍頭”帶動作用。

李東強調，進入新發展階段，廣糖集團要適應新形勢、把握新形勢，自覺把思想和行動統一到以習近平同志為核心的黨中央對國內外經濟形勢的科學判斷和“十四五”以及今年工作的決策部署上，在國家、行業和區域發展中找準定位，明確方向，補齊短板，堅定走好廣糖的改革發展之路。要在宏觀大勢中看到希望，在行業形勢中看到未來，在企業發展中看到信心。廣糖要奮勇擔當、開創新局，重點做好五個方面工作全力推動“十四五”實現良好開局。一要聚焦食品集團建設，推動產業鏈升級。立足自身發展優勢和資源優勢，加快推進制糖及深加工、副產品綜合利用等環節的全產業鏈延伸，提高產品附加值。加快推動糖業產業關鍵技術研發，促進科技成果轉移轉化。二要聚焦長遠發展，推動“三改三化”技術改造升級?！叭娜笔恰笆奈濉逼陂g技改的重要方向，要逐步、有節奏的進行技術改造，打造產能整合、技術升級效益增長高地，立足淘汰落后產能、升級落后設備、優化生產工藝、提高管理水平。三要聚焦內強提質，深化內部體制機制改革。以實施國企改革三年行動為契機，以改革創新為根本動力，準確識變，科學應變，主動求變，在薪酬制度改革、人事制度改革、混合所有制改革、市場化經營等方面實現重點突破，不斷完善集團現代企業制度，構建完善集團治理體系，提升集團現代企業治理能力。四要聚焦經濟效益，奮力提升經營管理水平。持續構建以成本管控為核心的基礎管理體系，牢固樹立“過緊日子”的思想；加強生產經營管理和科技創新，在降本增效、提質增效上爭取更大突破，還要持續加強風險管控，堅持做到“風險防控第一”。五要聚焦黨建經營深度融合，更好發揮黨的領導優勢。堅持和加強黨的全面領導，進一步健全完善黨領導企業發展的體制機制，強化思想政治引領；推動黨建和生產經營深度融合，充分發揮黨的政治核心和領導核心作用；持續加強黨建品牌建設，打造制糖行業車間黨建標桿示范；大力推進干部人才隊伍建設，在集團上下形成更加積極向上、充滿活力、人人爭先的良好環境和氛圍。

會議明確了今年的主要目標：全年實現營業收入76.8億元，力爭實現90億元，力爭繼續保持盈利狀態。

李東強調，2021年是我國開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年，是廣糖集團實施“十四五”規劃的第一年，是農墾集團進入自治區國資委監管企業序列的第一年，更是構建農墾集團發展新格局的第一年。要以“起步就要提速、開局就要爭先”的奮斗姿態，著力推動廣糖集團開好局、起好步。一是要著力解決歷史遺留問題，實現可持續發展。二是要著力補齊短板弱項，不斷拓展產業鏈。三是要著力完善供應鏈，在糖產品購銷和供應鏈金融服務環節謀求更大利潤空間。四是要著力抓好全面預算管理，持續做好降本增效。五是要著力實施科技興企，不斷提升產品附加值。六是要著力解決人才不足、干部老齡化問題。

蒙廣全在工作報告中全面回顧了2020年和“十三五”時期廣糖集團經營管理工作情況，提出“十四五”及2021年經營管理主要工作任務，要求2021年繼續打好九場“大仗”：緊盯增收增效，打好營銷創新仗；緊盯經營提效，打好經營管理總體仗；緊盯轉型升級，打好內強外拓攻堅仗；緊盯固基擴量，打好農務保衛仗；緊盯精細管理，打好生產提質持久仗；緊盯短板補齊，打好產業鏈盤活提升仗；緊盯風險防控，打好經營風險防護仗；緊盯重點領域，打好安全生產常勝仗；緊盯黨建引領，打好黨建與生產經營深度融合仗。

大會表決通過了廣西糖業集團《集體合同》和廣西糖業集團第一屆職工代表大會第二次會議決議。大會預備會議審議通過了大會議程，聽取了提案征集報告。會議期間，全體代表聽取審議了廣糖集團經營管理工作報告，并開展分組討論，審議通過了廣西糖業集團2021年度投資計劃、年度生產經營計劃、年度預算。

廣糖集團領導班子成員，一屆二次職工代表大會職工代表，集團本部各部室正副職管理人員，各下屬企業領導班子成員參加會議。（譚長歡?黃俊銘/文??李興峰/圖）