近日，南寧糖業(yè)股份有限公司2020 年年度報告顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤為4385萬元，比上年增長37.50%。這一成績，是南寧糖業(yè)面對2020年疫情沖擊和復(fù)雜行業(yè)形勢下的絕地反擊，是全體員工在上級黨委、南寧糖業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上披堅執(zhí)銳、破浪前行的精氣神。如今，在奮戰(zhàn)十四五的全新起跑線，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程，南寧糖業(yè)全體員工正以高昂的士氣高歌猛進，全力邁向高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

以上率下：打造敢闖敢拼隊伍

2017年及2018年連續(xù)兩年巨額虧損，2019年公司股票被實行退市風(fēng)險警示，生死存亡之際，2019年4月，廣西農(nóng)投集團成為南寧糖業(yè)控股股東，南寧糖業(yè)新班子成立，采取嚴控甘蔗基地投入、降低期間費用、處置不良資產(chǎn)、借助財政補貼等措施止損扭虧，于當年底實現(xiàn)盈利3189萬元。2020年，南寧糖業(yè)進一步深化改革，通過搶抓疫情商機，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)防疫物資，深化“三項制度改革”，補齊農(nóng)務(wù)發(fā)展短板，狠抓“三增”“三降”工作等措施，取得了卓越的成績，成功 “摘星脫帽”，公司股票市值從2019年最低點15.65億元增長到2020年最高點30.53億元，增長95.08%，重回持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。

在2019年下半年以及2020年“逆水行舟”的過程中，南寧糖業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以上率下，著手管理機制改革，重塑管理架構(gòu)。同時以高層調(diào)整為起點，實施干部人事調(diào)整，確立了“實在、實干、實績”的用人導(dǎo)向，一批優(yōu)秀的年輕干部陸續(xù)走上關(guān)鍵崗位并逐漸發(fā)揮出關(guān)鍵作用。針對創(chuàng)新不足的現(xiàn)狀，公司黨委組織開展了“大膽解放思想、強化擔(dān)當實干”專題學(xué)習(xí)研討, 全體員工通過解放思想、自我革命的精神洗禮,逐步放下思想包袱，樹立起擔(dān)當實干的機遇意識，曾經(jīng)的老牌企業(yè)開始煥發(fā)出新活力，一支敢闖敢拼的隊伍逐漸成型。

2020年春節(jié)假期還未結(jié)束，公司黨委果斷決策，下屬僑虹、舒雅兩家子公司跨界研發(fā)生產(chǎn)防疫物資。在萬物復(fù)蘇生機勃勃的立春前后，“黨員先鋒隊”迸發(fā)的“南糖速度”最終閃耀抗疫戰(zhàn)場，生產(chǎn)口罩的原材料研發(fā)后投產(chǎn)，醫(yī)用口罩生產(chǎn)線設(shè)備到貨安裝，日產(chǎn)量不斷提升。從著手研發(fā)到完全達到醫(yī)用外科口罩用材要求，從而成為廣西首家具備生產(chǎn)醫(yī)療級熔噴無紡布能力的廠家，僅用29天；從研發(fā)生產(chǎn)防護口罩到正式投產(chǎn)，僅用33天……

完善制度：營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

2020年是南寧糖業(yè)降本增效保盈利的“改革年”，在大刀闊斧改革、長遠開源造血、培育新增長點的過程中，公司始終保持開拓進取、奮發(fā)圖強的銳氣。要干好事情，關(guān)鍵在人。為此，公司黨委班子不斷完善制度機制，引導(dǎo)干部員工把主要精力投入到履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)上來。

2020年，以香山、東江糖廠以及云鷗物流公司為試點，全力推動人事、用工、薪酬三項制度改革，三個試點單位編制壓減20%以上，優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)、提升了隊伍素質(zhì)，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，初步實現(xiàn)了以改革提效率、增活力，增強企業(yè)核心競爭力的“瘦身強體”目標。企業(yè)用人機制也從“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變，員工晉升心態(tài)從“熬資歷”向“亮成績”轉(zhuǎn)變，干部員工之間比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

莫菲城董事長到香山、東江糖廠對“三改”工作進行調(diào)研

2021年1月中旬，在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵階段，公司本部三項制度改革完畢，延續(xù)了新班子“大刀闊斧”的改革風(fēng)格。一是建立大部制，實行機構(gòu)綜合化，簡化了流程與分工，做到職責(zé)明確，提高企業(yè)整體效能；二是設(shè)立市場營銷部，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、供應(yīng)、品牌的扁平化管理，進一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升市場競爭力與影響力；三是設(shè)立主管崗位，健全企業(yè)晉升機制，培養(yǎng)中層人才后備梯隊；四是建立了能升能降的收入分配管理體系，增強了發(fā)展活力。

突破自我：激發(fā)團隊拼搏精神

2020年9月上旬，南寧糖業(yè)行動學(xué)習(xí)試點項目啟動，公司黨委書記、董事長莫菲城特意作了動員講話，強調(diào)學(xué)員們要切實把行動學(xué)習(xí)用于日常的生產(chǎn)工作中，以行動學(xué)習(xí)破解當前發(fā)展難題，推動南寧糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這一新型的學(xué)習(xí)工作方法，為廣大員工注入了“在學(xué)中干、在干中學(xué)”的先進理念，高效團隊的運行模式逐漸成型。

2021年2月3日，又是一年立春。沐浴著早春暖陽，南寧糖業(yè)全體員工喜氣洋洋喬遷搬進農(nóng)投大廈。喬遷新址，是農(nóng)投集團黨委帶領(lǐng)南寧糖業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向成功的重要標志；是南寧糖業(yè)公司做大做強、高質(zhì)量發(fā)展的新平臺；是南寧糖業(yè)全體員工揚帆啟航、奮戰(zhàn)十四五的新起點。入駐農(nóng)投大廈，使廣大干部職工進一步融入到農(nóng)投系統(tǒng)這個大家庭，以主人翁姿態(tài)，主動擔(dān)當作為，也再度讓廣大員工的精神面貌煥然一新。

同時，公司注重職工隊伍精神文明建設(shè)，通過組織開展春游拓展活動、職場禮儀和資本運作知識培訓(xùn)等，增強職工集體榮譽感，提高職工的凝聚力和向心力，使職工以良好的精神風(fēng)貌為企業(yè)添磚加瓦。

未雨綢繆：抓好項目規(guī)劃建設(shè)

項目建設(shè)既是近期生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是實現(xiàn)公司“十四五”規(guī)劃及“雙百”目標的需要。2021年，公司聚焦高附加值的甘蔗產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目，在非糖板塊尋找新的突破口，抓緊推進實施一批“短、平、快”項目，年內(nèi)力爭2個新項目落地。制糖企業(yè)利用好榨季生產(chǎn)時間短，人力、物力資源空置的條件，大力開拓思路，尋找增收增效途徑和路子、項目。非制糖企業(yè)緊盯市場需求和變化帶來的機遇，加力開發(fā)新產(chǎn)品，與營銷相互促進，拓寬市場渠道，做大做強。

“事實上，自2019年新班子成立以來，我們一直都在不停地沖刺。” 回憶近兩年來的工作狀態(tài)，南糖不少員工們感慨不已：“雖然很累，但公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)我們從生死邊緣回到發(fā)展正軌，效益上去了，收入也比之前要高，這讓我們有滿滿的獲得感。這種蒸蒸日上的感覺很不錯！”

2021年一季度，南寧糖業(yè)緊緊圍繞“深化改革促發(fā)展”工作主題，層層分解經(jīng)營指標，逐級落實經(jīng)濟責(zé)任，深化三項制度改革，一季度工作已經(jīng)圓滿完成。如今，全體員工在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“穩(wěn)中求進”為舵，以“實干擔(dān)當”為帆，以不負韶華的使命感、只爭朝夕的緊迫感，在良性發(fā)展的“快車道”蹄疾步穩(wěn)乘勝追擊。（譚唐）