上海糖酒集團消息，5月8日上午，東方先導—廣西鳳糖銷售管理一體化（試行）啟動會在廣西鳳糖舉行。糖酒集團副總裁蔡丹出席會議，糖酒集團運行管理部、東方先導、廣西鳳糖等部門和企業的相關領導，東方先導、廣西東方、廣西鳳糖相關部室的負責人以及鳳糖銷售業務條線的相關負責人參加會議。

2017年以來，在上海糖酒集團的統一領導下，東方先導與廣西鳳糖通過相互托管生產、銷售管理權的方式，不斷深化產銷協同模式，在原料蔗發展、終端銷售、品牌聲譽、價格導向等方面取得明顯成效。隨著企業的不斷發展，光明糖業在廣西產區糖源產品總量逐年增加，管理半徑也逐漸增大，現有的銷售、物流供應鏈管理體系已不能滿足當前的發展要求，為此，有必要通過進一步推進東方先導與廣西鳳糖貿易平臺銷售管理一體化，提高銷售專業化水平、市場化應變能力和物流管理集成優勢，從而提升整體產業供應鏈效能。

糖酒集團副總裁蔡丹在會上強調了實施一體化管理的基本原則及重要意義。他指出，東方-鳳糖銷售管理一體化是光明糖業一體化管理發展進程中的一個重要工作，在試運行的過程中，要大膽嘗試，大膽探索，一體化管理工作要通過調結構，建模式，強基礎來完成。同時，要把試運行工作與鳳糖當前開展的“雙再造”工作相結合。就如何做好下一步工作，蔡丹提出三點工作要求：
1、要提高政治站位，深刻領會管理一體化的重要性和意義。
2、要聚焦政治定位，為光明糖業一體化管理邁出扎實的一步。
3、要堅持政治擔當，認真做好管理一體化試運行工作，確保實現預期目標。

介紹方案

會上介紹了東方先導—廣西鳳糖銷售管理一體化(試行)工作方案，對一體化的原則、工作目標定位、工作思路、實施路徑、相關業務及流程作了說明，東方先導、廣西鳳糖相關部室負責人也在會上作了表態發言，表示堅決擁護銷售一體化工作，服從公司決策，積極主動接受各項業務指令并竭盡全力組織實施。

啟動會的召開標志著銷售管理一體化管理已進入實質性的試運行階段，工作實施后，部分業務流程將有所調整，鳳糖各相關單位及部門一是要做好本單位、本部門業務流程梳理，調整人員崗位職責和分工，要做到事事有人管，事事能落實；二是要加強學習，提高素質和工作能力，以適應銷售管理一體化的工作需求；三是要深刻領會銷售管理一體化的工作內容及啟動會議精神，并傳達至銷售條線的每一個員工。以攻堅克難的勇氣，務實擔當的態度，在糖業行業大變革時期不斷創造出讓人驚喜的新的業績。

會上還進行了產品銷售授權書移交儀式。鳳糖銷售公司與東方先導相關負責人共同完成了產品銷售報價審批儀式，并按照價格審批結果對外發布產品銷售價格。（上海糖酒集團）