榨季動員大會? “等不是辦法，干才有希望”

甘蔗原料發展

2021年，是“十四五”規劃開局之年。

英茂糖業文山公司面對2020/2021榨季工業壓榨設備存在榨量不足、產品質量不理想，農業砍收和運輸管理不到位，工農生產匹配度不夠等情況。面對多年的老問題和不斷出現的新課題，“等不是辦法，干才有出路！”文山公司立足實際，緊密結合時代發展要求，把扭虧為盈作為目標，圍繞公司“十四五”發展規劃，秉持新發展理念，構建新發展格局，把改革突破、實干擔當、新發展理念貫穿生產經營管理全過程和各領域，切實轉變發展方式，推動質量變革、效率變革，堅持抓重點、補短板、強弱項的工作方向，堅持貫徹落實集團“五個實干理念”、“五個必須要求”，帶領干部員工主動擔當，厘清思路，統一思想，明確目標，奮力突破，務實進取，多方著手推進多項改革措施，確保圓滿完成年度目標任務，助推企業高質量發展。

一、優化技術改造，提升產品質量

為進一步提升企業產能，文山公司在即將到來的2021/2022榨季前，集團公司高度重視，想辦法、定方案、增人力、采取措施，明確責任，謀劃企業可持續穩健發展，解決企業存在的突出問題，堅決把提升發展質量和效益放在首位，對原有的白糖生產制造體系進行了一系列的技術優化改造工作。緊緊圍繞日處理量達標、產品質量提升、恢復設備性能等三個方面重點進行充分的討論后，擬定2021年度大修技改項目和技改項目可行性研究報告，招標技改施工，共計大修有零星土建、壓榨機固定法蘭修理等8個項目，技改有糖漿上浮系統改造、核子稱控制系統技術改造等8個項目，并對安全大檢查中發現存在的安全隱患、新冠疫情防控工作等進行了全面徹底整改，努力實現技改節約成本、技改保障安全、技改提質增效的成果。

二、齊抓共管抓落實，攻堅克難謀發展

文山公司現有蔗區面積12萬畝，其中：新植蔗4.2萬畝、宿根蔗7.8萬畝，較去年的10.8萬畝增長1.2萬畝，為確保公司甘蔗原料可持續性、穩定性和健康發展，在現有基礎上，不斷增加甘蔗產業的戰略布局發展，農務隊伍持續深入田間地頭進行甘蔗種植實地考察，查找目前種植存在的不足和問題短板，并逐一分析原因，提出解決的方案和可行措施；進一步降低甘蔗種植成本，增加單產量，提升競爭力，大力推廣甘蔗全程機械化運用，以種蔗“四項技術”為抓手，加大統籌協調、政策支持，著力解決阻礙全程機械化發展的卡脖子問題，強化甘蔗地標準建設，進行土地整治，促進農機農藝融合，改善機收作業條件，并且對機收甘蔗實行“綠色通道”制度，到廠不排隊優先通行過磅。同時，將目光瞄準低產區，面對低產區咬牙堅持，不斷提升低產區改造，堅決啃下低產的硬骨頭，進一步加強種植政策宣傳，排查摸清低產區農戶甘蔗翻種改造意愿，分類統計，實施分類指導開展工作，對癥下藥，點對點明確目標任務，統一全員思想，提高認識，對低產區甘蔗單產實施技術改造。優化砍運，抓牢抓實蔗區管理，落實農務隊伍職責，對分管蔗區落實到每個地塊，針對不同蔗區、海拔、品種、成熟度進行合理砍運，力爭每根甘蔗熟透的時候得到收割，確保運輸及時性，保證蔗源新鮮度，提升產品質量。

在全體成員的多年的不斷努力下，文山公司自建廠時的入榨20多萬噸到現在的50多萬噸，都是擼起袖子干出來的，不斷攻堅克難，必將取得實質性的成績。

三、踐行“比學趕超”，奮力實現最終目標

自8月底檢修動員大會召開以來，車間大修技改工作陸續展開，全體職工干部全身心投入到各項崗位工作。由于任務重，難度大，時間緊，為按時、按質、按量完成任務，全體職工忘我工作，放棄休息，加班加點無私奉獻，充滿干事創業熱情和激情，用自己勤勞的雙手和堅韌的信心，創造著公司的未來。車間一線工作是一項重復而且枯燥無味，公司始終堅持把實現好、維護好、發展好廣大職工的根本利益作為公司發展的出發點和落腳點，安全第一、盡力而為、量力而行，健全職工保障服務體系，開展職工文體活動，不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感，為職工提供職工之家活動室，豐富職工生活，促進企業和諧發展。我們堅信，在全體職工共同努力下，文山公司一定能夠盡快實現扭虧為盈的最終目標。

“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代會國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。英茂糖業將全面貫徹落實好集團黨代會精神，始終把“業績是尊嚴、數字是能力、發展是擔當”作為引領各項工作的出發點和落腳點，保持戰略定力、增強發展意愿、抓住主要難題、勇于攻堅克難，帶領全體干部員工全力沖刺新榨季，奮力完成年度目標任務，以昂揚姿態開創英茂糖業發展新局面，打好“十四五”規劃開局戰，助推企業高質量發展。（英茂糖業）