中國日報? 1月10日，在南寧糖業(yè)股份有限公司（以下簡稱“南寧糖業(yè)”）明陽糖廠“三室一心”（三個DCS集中控制室、一個生產(chǎn)調(diào)度指揮中心），幾名員工盯著一排大屏幕，動動手指頭，白砂糖就白花花生產(chǎn)出來了。

南寧糖業(yè)明陽糖廠2021/2022榨季用工（含外務用工）739人，而數(shù)字化改革前，需要榨季用工（含外務用工）1124人才能完成。

員工在動力車間DCS操作室認真操作。韋廉 攝

南寧糖業(yè)把數(shù)字化改革成果充分運用到2021/2022榨季生產(chǎn)工作中，全面運用農(nóng)務APP，科學合理安排甘蔗砍運和配置運輸車輛，使得司機不用排隊，改變了以前車輛排隊時間少則4小時，多則12小時以上的情況。大力應用蔗渣清潔燃燒技術(shù)、大型全自動離心分蜜、蒸發(fā)自控系統(tǒng)、連續(xù)煮糖系統(tǒng)和自動包裝垛碼系統(tǒng)等行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，大大提高了產(chǎn)糖率、安全率、節(jié)能降耗率和產(chǎn)品質(zhì)量。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，使得南寧糖業(yè)接到白砂糖終端客戶的訂單已經(jīng)排到了今年的四五月份。2021年南寧糖業(yè)所屬企業(yè)明陽糖廠“南寧糖業(yè)股份有限公司明陽糖廠三化技改項目”、云鷗物流公司“基于互聯(lián)網(wǎng)+制糖供應鏈系統(tǒng)服務項目”被廣西壯族自治區(qū)數(shù)字廣西建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室認定為“數(shù)字廣西建設(shè)標桿引領(lǐng)重點示范項目”。

經(jīng)過數(shù)字化賦能2021/2022榨季生產(chǎn)工作后，南寧糖業(yè)在崗人員總編制減少510人，每年節(jié)約成本支出近3000萬元，產(chǎn)生經(jīng)濟效益6000多萬，實現(xiàn)了數(shù)字化賦能新榨季降本增效的目的。

南寧糖業(yè)所屬明陽糖廠生產(chǎn)副廠長梁禮勝對數(shù)字化改革給糖廠帶來的可喜變化感受特別深刻，他說：“數(shù)字化改革是明陽糖廠降本增效以及三項制度改革的前提，經(jīng)過數(shù)字化改革后，明陽糖廠壓榨、動力和制煉車間部分崗位已實現(xiàn)無人值守，有效解決了明陽糖廠員工老齡化的問題，數(shù)字化改革使得明陽糖廠的生產(chǎn)更高效，人員更精簡，效益更突出。”

南寧糖業(yè)黨委書記、董事長莫菲城表示，南寧糖業(yè)下一步將圍繞2022年“數(shù)字引領(lǐng)提質(zhì)量”發(fā)展主題，以“效益最大化”為指揮棒開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，將數(shù)字化技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以融合帶創(chuàng)新、以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型、以轉(zhuǎn)型助發(fā)展，大力推動南寧糖業(yè)向數(shù)字化、自動化、智能化邁進，以高質(zhì)量黨建為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，加快南寧糖業(yè)轉(zhuǎn)型升級的高質(zhì)量發(fā)展步伐，努力在2023年實現(xiàn)“科技創(chuàng)新新南糖”。（中國日報廣西記者站）