廣西新聞網南寧7月8日訊（通訊員 譚唐）近三年來，南寧糖業股份有限公司（簡稱“南寧糖業”）公司黨委把方向、謀大局，堅持和加強黨對國有企業的全面領導，不僅為企業深化改革注入了“根”和“魂”，更為企業持續健康發展疏通了“經”和“脈”，由此趟出了一條貼合企業自身實際的科學發展之路。

思想上敢破冰

自2019年6月以來，該公司黨委先后組織開展了“大膽解放思想、強化擔當實干”專題學習研討活動；大力推廣行動學習理念，為廣大員工注入了“在學中干、在干中學”的先進理念；開展“強化作風建設、主動擔當作為”的主題學習活動，推動公司“深化改革促發展”目標的實現。通過一系列自我革命的精神洗禮，廣大干部職工逐步放下思想包袱，樹立起擔當實干的機遇意識。

行動上敢突圍

舒雅公司醫用口罩生產線。南寧糖業 供圖

2020年，面對疫情沖擊和復雜行業形勢，該公司黨委審時度勢，主動出擊，依托下屬僑虹公司及舒雅公司的產業優勢深挖潛能，轉型生產防疫物資。該公司黨委在“非常時期”的這次突圍，成為南寧糖業2020年戰略布局的一記“先手”，不僅贏得當年一季度 “開門紅”，更是南寧糖業2020年 “摘星脫帽”的有力支撐。

據介紹，三年來，南寧糖業積極主動適應市場新形勢，實施全面預算開展降本增效，突破糖價持續低迷的封鎖；推進甘蔗資源整合，補齊農務發展的短板；推進糖業產業鏈延伸增效，優化產業布局；以項目建設推動企業轉型發展再上新臺階。

改革上敢發力

把工作做好，關鍵在人。以2019年公司高管調整為起點，該公司黨委大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的年輕干部，樹立了重實干重實績的用人導向。截至2022年6月，共調整干部124人次，其中提拔、重用27人次，引進職業經理人，打破國企領導人員傳統的“委任制”模式。

2020年起，該公司黨委在全公司范圍內開展人事、用工、薪酬三項制度改革，設立了主管崗位，健全企業晉升機制，培養中層人才后備梯隊。首次引進全日制研究生學歷人員和高級職稱人員，充實到公司相關管理崗位。“三改”后，部門數量從134個減少到93個，減幅31%。在崗人員總編制比改革前減少511人，減幅12%。基本建立起與企業功能定位相配套的市場化勞動用工和收入分配管理體系。

以人事制度改革為著力點，該公司黨委研究制定綜合考核正向激勵辦法，進一步改善人才隊伍配置，激發企業生產經營創新活力，實現了“領導能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的改革目標。

作風上敢亮劍

從著手研發口罩原材料到首批成品裝車發運，僅用8天時間；從著手研發到完全達到醫用外科口罩用材要求，從而成為廣西首家具備生產醫療級熔噴無紡布能力的廠家，僅用了29天；從研發生產防護口罩到正式投產，僅用33天……2020年早春，南寧糖業下屬僑虹、舒雅公司已經在抗擊疫情的戰場“亮劍”，由黨員為主力組建的兩支研發 “先鋒隊”斗志昂揚、開拓進取，不僅為防控疫情貢獻了“南糖力量”，也為企業轉型發展、延伸產業鏈闖出了新路，在南寧糖業發展史中留下了濃墨重彩的一筆。

2022年2月7日春節收假第一天，南寧糖業生產經營專題工作會上提出了財務管理要精準、標準生產要精細、風險處置要精心、盈利項目要精確、先進榜樣要精品、巡察執紀要精悍的“六個精要求”，瞬間把與會人員調整到“開局就是決戰、起步就要沖刺”的戰斗狀態。今年上半年，四家糖廠改制為全資子公司，提高了應對風險的能力；推進香山制糖公司與博宣公司的資產置換項目，解決南寧糖業歷史遺留問題；南糖豐嶺、南糖增潤公司先后成立，并實現盈利。