8月16日，德宏英茂糖業有限公司組織召開2021/22榨季工作總結會。公司總經理辦公會成員、黨委委員、各部門負責人及本部全體員工，各生產經營單元廠長辦公會成員、辦公室主任、農務科、生產技術科、財務科科長共91人參加了會議。

會上，對2021/22榨季生產情況、取得的成績、存在的問題和今后的工作計劃四個方面分別做了工作述職；就分管工作進行分析總結，對下一階段在原料發展、生產管理、財務管理和信息化工作等方面提出了指導性意見。

最后，公司總經理周玉生作總結發言，通報了德宏公司2021/22榨季生產情況、年度經營管理任務完成情況，指出了工作中存在的問題和不足，安排布置了下一步的工農業生產和綜合管理工作，并對各級管理人員提出了希望和要求：

一是各生產經營單元要做好國家良種良法補貼基礎工作，積極與縣、市政府及相關職能部門對接，落實補貼兌現工作，提高種蔗積極性，穩定甘蔗種植面積；

二是做好2022/23榨季甘蔗種植任務安排，結合現階段的農業生產工作，做好中耕管理（防蟲、防草、防澇、追肥），努力提高甘蔗單產；

三是力爭或超額完成集團公司下達的農業種植任務目標；

四是各生產經營單元農務科要緊緊圍繞甘蔗早種精神，按照“九月啟動，一月底前大種，二、三月收尾”的種植要求，務實開展早種工作；

五是堅定不移推進四項技術和示范樣板建設工作，提高甘蔗單產和蔗農的種蔗效益；

六是按照集團公司的批復和要求，實施好大修、技改項目，控制項目投資、保障實施效果。抓好常規檢修，確保質量，嚴格控制檢修費用，在確保安全、質量、收回、環保等基礎保障的前提下，合理控制修理費用；

七是針對2021/22榨季產品質量、設備安全、水耗高等方面暴露的問題及不足，有針對性的提出整改方案，減少設備故障，加強工藝控制，抓好安全生產，提高產品質量，降低水耗等工作；

八是加強安全生產管理工作，加強對第三方公司員工及單元廠員工開展多種形式的安全生產法律法規、案例的教育培訓工作，杜絕各類安全事故的發生；

九是做好甘蔗溫水脫毒科研項目，努力完成2022/23榨季甘蔗種植期種苗脫毒任務，有效防控宿根矮化病等種傳病害；

十是做好境外I類蔗區2021/22榨季未收回的甘蔗預付款管理工作，摸清境外蔗農實際情況，制定有效催收的措施和辦法，積極組織實施；

十一是結合本榨季境外甘蔗通關入境運行情況，提前做好境外甘蔗通關入境的謀劃工作，及時與政府、海關、邊防等部門全面對接和溝通做好疫情防控工作，解決甘蔗入境、農資出境和境外甘蔗恢復發展的各種問題；

十二是持續推進“四強五優”黨建主題活動。扎實把“四強五優”黨建主題活動暨推進“一支部一村組，助推甘蔗原料發展”主題黨建活動與“踐行比學趕超、書記出題—黨員領題”活動結合起來，發揮組織作用，充分調動黨員骨干的主觀能動性，切實把黨建優勢轉化為企業發展優勢，增強全體員工的向心力和凝聚力，營造更加良好的工作氛圍；

十三是選好人才，培養好管理人員，做好人才梯隊建設工作；

十四是根據中央、省、州疫情防控工作指揮部的疫情防控安排部署，按照集團公司的要求，面對新形勢下的疫情防控政策，加強檢修期外協入廠人員及廠內員工的疫情防控工作，明確責任分工，確實做到知責擔責、知重負重，堅決做好疫情防控和經營生產各項工作。

通過此次會議的召開，達到了統一思想、提高認識、交流經驗、明確方向的目的，為德宏公司重樹輝煌奠定了基礎。（張暉）