5月13日，云南農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)組織召開農(nóng)墾永糖公司2022/2023榨季生產(chǎn)經(jīng)營研討會，以“解剖麻雀式”的案例分析，全面復(fù)盤農(nóng)墾永糖公司榨季生產(chǎn)各項工作，全面推進(jìn)農(nóng)墾永糖公司經(jīng)營管理能力和水平提升。

會上，與會領(lǐng)導(dǎo)和部門堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，依次圍繞農(nóng)墾永糖公司黨的建設(shè)、榨季生產(chǎn)、原料發(fā)展、安全環(huán)保、運營管理、財務(wù)運行和項目推進(jìn)等重點工作情況作匯報交流。既說真話、又講事實,認(rèn)真總結(jié)了取得的工作成效，全面深入查擺了困擾企業(yè)發(fā)展的痛點、難點、堵點問題，結(jié)合工作實際拿出了具體措施、明確了工作方向，取得了實際成效。

會議強(qiáng)調(diào)，農(nóng)墾永糖公司通過一個榨季以來的生產(chǎn)運營，取得的工作成效實屬不易，存在的問題也十分突出。截至目前，農(nóng)墾永糖項目各項工作的推進(jìn)距離永德縣政府和糖業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)還有一定差距，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)抓緊年度原料種植、抓好榨季生產(chǎn)分析、抓實設(shè)備拆卸保養(yǎng)和檢修技改，強(qiáng)化頂層設(shè)計，推進(jìn)農(nóng)墾永糖項目建設(shè)下步工作。

會議要求，一是要加強(qiáng)組織建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)。要持續(xù)推進(jìn)糖業(yè)集團(tuán)黨組織“兩個覆蓋”進(jìn)程，確保工作任務(wù)推進(jìn)到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，樹牢“圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，把黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營各方面、全過程。持續(xù)加強(qiáng)“三會一層”制度建設(shè)，完善各治理體系運行機(jī)制，確保各項決策的科學(xué)性、合規(guī)性和高效性；二是要規(guī)范管理，合規(guī)經(jīng)營。糖業(yè)集團(tuán)目前正處于改革發(fā)展的攻堅時期，各項工作任務(wù)重而雜，要加強(qiáng)制度體系建設(shè)，為企業(yè)依法、依規(guī)運營提供“四梁八柱”的制度支撐和保障；三是要統(tǒng)籌謀劃，精細(xì)管理。糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各所屬企業(yè)、總部各部門要提前謀劃部署下階段工作任務(wù)，要圍繞農(nóng)墾永糖公司存在的短板弱項，制定有效運營管理措施，確保下個榨季生產(chǎn)運行做到穩(wěn)定有序、精收細(xì)榨；四是要緊盯效益、嚴(yán)控成本。要堅持以財務(wù)管理為核心、以成本管控為抓手，樹牢全員成本意識，推進(jìn)開源節(jié)流、降本增效行動，把成本意識落實到日常工作的點點滴滴當(dāng)中；五是要通力合作、加強(qiáng)配合。建立健全重點項目和重點工作的協(xié)同、協(xié)辦機(jī)制，特別在原料端、生產(chǎn)端的內(nèi)外協(xié)調(diào)和均衡上要制定接地氣、能操作、可執(zhí)行的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，為“砍、運、榨”平衡提供保障；六是要深入調(diào)查研究、落實會議精神。糖業(yè)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門要全面貫徹落實本次會議精神，逐級開好研討會議，梳理工作任務(wù)，制定項目清單，做到任務(wù)項目化、清單化，措施責(zé)任化、具體化,推動各項工作任務(wù)快速、高質(zhì)、高效落實。 （云南農(nóng)墾興農(nóng)糖業(yè) 段春谷 楊加富）