本文源自：廣西農墾報

“廣糖集團柳興交割廠庫申請擴大交割庫容的方案已通過審批，交割庫容擴大至4萬噸。”近日，廣西糖業集團接到鄭商所通知。柳興交割廠庫開展交割業務僅一年，交割庫容由原來2萬噸擴大至4萬噸，成功實現翻一番，擴容后預計可節省短途運輸費及裝卸費、降低倉單注冊成本、增加倉儲收益等共計1000萬元/年。

廣糖集團柳興交割廠庫于2022年11月獲批成為鄭商所指定交割倉，并于2022年12月21日在鄭商所成功注冊2萬噸信用倉單，正式開始在鄭商所進行白砂糖期貨交割業務。本次期貨交割倉庫的設立及擴容，既是廣糖集團倉儲管理方面降本增效的一項重要突破，也是積極融入大宗商品金融市場的具體實踐，更是廣糖集團打造“標桿、示范、龍頭”企業的實力彰顯。

期貨交割倉庫的設立需要經過鄭商所嚴格的審查，對交割倉的硬件實力、運營維護、管理水平、制度建設、安全措施等方面具有較高的標準和要求。為了提高交割商品倉儲服務質量，廣糖集團在提升柳興交割廠庫軟硬件實力、運營管理等方面下足了功夫。

完善硬件設施??實現服務升級

正值榨季，走進柳興交割廠庫，各類作業流程、安全標識規范張貼，人車通道警戒一目了然，現場車輛排隊、裝卸作業井然有序，一片繁忙的景象。為提升交割業務服務質量，廣糖集團不斷完善倉庫硬件設施，著力加強交割廠庫現場管理，在白砂糖中轉倉、裝車通道、倉庫周圍道路增設監控視頻30個，實現視頻監控全覆蓋，提高可視化管理程度；同時，合理優化現場布局，設置外來人員安全學習培訓室，建立叉車集中駐車、集中充電及維修大棚，實行人車分流管理，可直視裝車通道作業面，保證作業現場秩序，提升現場作業管理水平，提高倉儲管理效率，使得交割業務更為便捷、高效，獲得客戶普遍認可。

強化制度保障??提升管理軟實力

2023年，廣糖集團大力開展成本運動、對標管理活動，明確了“到2025 年噸糖銷售費用88元以下”的目標，廣糖集團分管銷售副總經理盧文勇多次帶領營銷團隊前往云南英茂糖業、第三方倉儲公司、各地客戶開展調研走訪，沉入下屬各制糖企業一線，圍繞如何降低銷售費用，在優化儲運管理、倉儲布局、物流運輸等方面，制定了一系列降本增效的措施建議。其中，“優化交割倉管理”被列為降低銷售費用的一項重要內容常抓不懈。

開展交割業務以來，柳興交割廠庫嚴格遵守鄭商所對交割倉的標準要求，規范、及時上傳業務單據材料；健全內部管理制度，規范業務流程，并通過同行對標、制度上墻、制度宣貫、集中學習、業務培訓、安全例會等方式，提高倉庫管理人員整體素質，提升倉庫管理水平。同時，創新性地采取倉庫管理分包責任制，把倉庫管理工作分到員工個人，明確考核指標，列入日常考核，壓實庫管人員主體責任，激發管理效能。

在提升風險防控能力方面，堅持日管控、周排查、月調度多重管理，落實班前、班后會議制度，嚴格開展消防隱患排查、日常巡查，加強安全監管。重點做好外來司乘人員安全管理。通過安裝警示燈帶、行車記錄儀、人車分流、簽署入場須知、安全提問等措施，確保安全作業及產品在庫安全，切實提升管理軟實力，讓客戶放心，對服務滿意。

對標先進優服務??提升核心競爭力

因交割產品存儲期一般較長，存儲產品的質量無疑是客戶最為關注的焦點。針對白砂糖產品在期貨存儲中易增色的核心問題，廣糖集團多次組織營銷隊伍前往區內交割倉庫進行學習交流，在吸收國內先進倉儲企業管理經驗后，對出入庫、倉儲管理方式方法進行改良提升。

在入庫方面，嚴格按集團內控指標一級A糖的色值標準，控制產品統一碼垛入庫。出庫方面，采取整倉先進先出，單垛后進先出原則進行出庫，對承運車輛衛生、防護等方面也明確了具體的要求。在庫管理方面，巧妙地采取2層塑料薄膜1層彩條布，包邊與遮蓋的薄膜用不銹鋼夾子相互夾緊密閉，三重防護，同時實行單垛封閉、垛內除濕，實時監測垛內溫濕度；嚴格落實防蟲、防塵、防潮、防火、防交叉污染等措施，不定期開展質量跟蹤抽檢、安全檢查，多措并舉確保在庫產品質量。

打造產業基地??助推企業穩健經營

交割倉作為期貨交易實物履約與期貨交割的交付保障，是連接期貨市場和現貨市場的橋梁和紐帶。為進一步發揮交割倉的作用，提高廣糖集團營銷隊伍利用期貨市場工具的水平，切實為企業生產經營保駕護航，2023年廣糖集團主動向鄭商所提交了鄭商所的“產業基地”合作單位申請書，由開泰公司組成專項人員團隊，積極準備申報材料、跟進申請信息、組織調研學習、對標先進找差距、落實問題整改等，廣糖集團的產業服務能力與行業帶動作用獲得鄭商所認可。今年5月17日，廣糖集團正式獲批成為鄭州商品交易所服務實體經濟“產業基地”合作單位，此次白糖品種類別的“產業基地”合作單位全國僅有三家。

作為“產業基地”合作單位，廣糖集團充分發揮白糖主產區龍頭企業優勢，攜手鄭商所、中糧期貨公司兩家共建單位，開展期貨業務培訓、座談交流、行情分析會等產業培育活動，邀請業內專家就期貨行情分析、期貨市場風險、交易策略等方面進行了深入交流，切實提高了營銷隊伍期貨業務水平，提升了企業的風險管理能力，有效助推企業穩健經營。此外，通過對廣糖集團案例模式總結，發揮行業帶動作用，有效服務產業與實體經濟，提升廣糖集團市場影響力的同時，全面助力制糖產業轉型升級、健康發展。