9月10-11日，南寧糖業行動學習試點項目啟動儀式暨培訓班正式開班。南寧糖業公司本部、僑虹公司、舒雅公司共50人參加了為期2天的培訓學習，深入學習了基本理論、科學工作流程、集體研討方法等方面內容。基礎知識學習培訓結束后，學員們還參與實操練習，針對僑虹、舒雅公司生產經營工作當中存在的問題，組成學習團隊分享知識與經驗，著力解決棘手難題。

在行動學習試點項目啟動儀式上，南寧糖業公司黨委書記、董事長莫菲城作了動員講話。他說，南寧糖業公司是2020年全區行動學習6家國有企業學習試點單位之一，這樣的機會來之不易，要以行動學習試點為契機，推廣行動學習理念，推進行動學習知識、技能及方法應用。莫菲城強調，學員們要切實把行動學習用于日常的生產工作中，以行動學習破解當前發展難題，推動南寧糖業高質量發展。

在培訓學習中，來自廣西交通投資集團、百色市委黨校、廣西行動學習研究會的講師們為學員們授課，講授了關于行動學習在實踐中的探索與應用，以及行動學習中真問題的辨別與澄清等學習內容。

行動學習又稱“干中學”，顧名思義重在行動。學習了理論基礎之后，學員們學思踐悟，細照篤行，進入實操練習階段。9月11日，在廣西行動學習研究會秘書長許康平以及五位促進師的帶領和引導下，學員們以小組為單位，針對僑虹、舒雅兩個公司制定出2年目標，利用頭腦風暴法、團隊列名法、SWOT分析法、六頂思考帽等多種行動學習的方法，對兩個公司現狀的優勢、劣勢、機會、威脅等進行了深入系統地分析，并梳理出一些共性難點、堵點問題，如：舒雅公司自主品牌市場占有率低，品牌影響力不夠、OEM行業受國際市場影響大；僑虹公司產品受上下游企業供求影響大、需進一步延伸產業產品等。各小組針對存在問題提出研究對策，并形成每個小組的方案，從而對方案的可行性再進行深入研討，以達到切實解決僑虹、舒雅公司實際問題的方法。

學員們表示，行動學習既是一種新型的學習工作方法，更是一種高效地團隊運行模式。在今后的工作中，要把思想創新、行動突破貫穿始終；要把團隊協作、相互啟發貫穿始終。在學中干，在干中學，逐一破解企業發展中的各種難題。（梁曉艷/文 李蘊昭/攝）