中國日報? 1月10日，在南寧糖業股份有限公司（以下簡稱“南寧糖業”）明陽糖廠“三室一心”（三個DCS集中控制室、一個生產調度指揮中心），幾名員工盯著一排大屏幕，動動手指頭，白砂糖就白花花生產出來了。

南寧糖業明陽糖廠2021/2022榨季用工（含外務用工）739人，而數字化改革前，需要榨季用工（含外務用工）1124人才能完成。

員工在動力車間DCS操作室認真操作。韋廉 攝

南寧糖業把數字化改革成果充分運用到2021/2022榨季生產工作中，全面運用農務APP，科學合理安排甘蔗砍運和配置運輸車輛，使得司機不用排隊，改變了以前車輛排隊時間少則4小時，多則12小時以上的情況。大力應用蔗渣清潔燃燒技術、大型全自動離心分蜜、蒸發自控系統、連續煮糖系統和自動包裝垛碼系統等行業領先技術，大大提高了產糖率、安全率、節能降耗率和產品質量。過硬的產品質量，使得南寧糖業接到白砂糖終端客戶的訂單已經排到了今年的四五月份。2021年南寧糖業所屬企業明陽糖廠“南寧糖業股份有限公司明陽糖廠三化技改項目”、云鷗物流公司“基于互聯網+制糖供應鏈系統服務項目”被廣西壯族自治區數字廣西建設領導小組辦公室認定為“數字廣西建設標桿引領重點示范項目”。

經過數字化賦能2021/2022榨季生產工作后，南寧糖業在崗人員總編制減少510人，每年節約成本支出近3000萬元，產生經濟效益6000多萬，實現了數字化賦能新榨季降本增效的目的。

南寧糖業所屬明陽糖廠生產副廠長梁禮勝對數字化改革給糖廠帶來的可喜變化感受特別深刻，他說：“數字化改革是明陽糖廠降本增效以及三項制度改革的前提，經過數字化改革后，明陽糖廠壓榨、動力和制煉車間部分崗位已實現無人值守，有效解決了明陽糖廠員工老齡化的問題，數字化改革使得明陽糖廠的生產更高效，人員更精簡，效益更突出。”

南寧糖業黨委書記、董事長莫菲城表示，南寧糖業下一步將圍繞2022年“數字引領提質量”發展主題，以“效益最大化”為指揮棒開展生產經營工作，將數字化技術與生產經營深度融合，以融合帶創新、以創新促轉型、以轉型助發展，大力推動南寧糖業向數字化、自動化、智能化邁進，以高質量黨建為高質量發展保駕護航，加快南寧糖業轉型升級的高質量發展步伐，努力在2023年實現“科技創新新南糖”。（中國日報廣西記者站）