5月13日，云南農墾糖業集團組織召開農墾永糖公司2022/2023榨季生產經營研討會，以“解剖麻雀式”的案例分析，全面復盤農墾永糖公司榨季生產各項工作，全面推進農墾永糖公司經營管理能力和水平提升。

會上，與會領導和部門堅持目標導向、問題導向和結果導向，依次圍繞農墾永糖公司黨的建設、榨季生產、原料發展、安全環保、運營管理、財務運行和項目推進等重點工作情況作匯報交流。既說真話、又講事實,認真總結了取得的工作成效，全面深入查擺了困擾企業發展的痛點、難點、堵點問題，結合工作實際拿出了具體措施、明確了工作方向，取得了實際成效。

會議強調，農墾永糖公司通過一個榨季以來的生產運營，取得的工作成效實屬不易，存在的問題也十分突出。截至目前，農墾永糖項目各項工作的推進距離永德縣政府和糖業集團的戰略目標還有一定差距，各級領導班子、各部門要團結帶領全體干部職工以決戰決勝的姿態抓緊年度原料種植、抓好榨季生產分析、抓實設備拆卸保養和檢修技改，強化頂層設計，推進農墾永糖項目建設下步工作。

會議要求，一是要加強組織建設，完善法人治理結構。要持續推進糖業集團黨組織“兩個覆蓋”進程，確保工作任務推進到哪里，黨的建設就跟進到哪里，樹牢“圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，把黨的建設融入生產經營各方面、全過程。持續加強“三會一層”制度建設，完善各治理體系運行機制，確保各項決策的科學性、合規性和高效性；二是要規范管理，合規經營。糖業集團目前正處于改革發展的攻堅時期，各項工作任務重而雜，要加強制度體系建設，為企業依法、依規運營提供“四梁八柱”的制度支撐和保障；三是要統籌謀劃，精細管理。糖業集團領導班子、各所屬企業、總部各部門要提前謀劃部署下階段工作任務，要圍繞農墾永糖公司存在的短板弱項，制定有效運營管理措施，確保下個榨季生產運行做到穩定有序、精收細榨；四是要緊盯效益、嚴控成本。要堅持以財務管理為核心、以成本管控為抓手，樹牢全員成本意識，推進開源節流、降本增效行動，把成本意識落實到日常工作的點點滴滴當中；五是要通力合作、加強配合。建立健全重點項目和重點工作的協同、協辦機制，特別在原料端、生產端的內外協調和均衡上要制定接地氣、能操作、可執行的溝通協調機制，為“砍、運、榨”平衡提供保障；六是要深入調查研究、落實會議精神。糖業集團各級領導班子、各部門要全面貫徹落實本次會議精神，逐級開好研討會議，梳理工作任務，制定項目清單，做到任務項目化、清單化，措施責任化、具體化,推動各項工作任務快速、高質、高效落實。 （云南農墾興農糖業 段春谷 楊加富）