yntw.com糖網訊 12月23至24日，云南英茂糖業集團公司2019年度工作會議在昆召開，在為期兩天的日程安排中，會議聽取了集團公司各業務職能部室、農化公司2019年度述職報告；宣布了對各業務職能部室及二級公司的考評結果；下達了二級公司、業務部門2020年度經營管理任務書和職能部室管理任務書；聽取了集團安委會2019年度安全生產工作履職情況報告；通報了集團公司2019年安全獎考核結果，并與各二級公司簽訂了2020年度經營管理目標責任書。

會議最后，王鞠萱總裁通報了2019年度經營結果，在全國糖業虧損40億，云南省虧損3億元的嚴峻形勢下，英茂糖業逆勢而為，扭虧為盈。取得如此成績，得益于各二級公司強化管理，各項經營指標超額完成，集團上下持續推進低成本戰略、精細化管理，四項費用得到有效控制以及下半年后期糖價上漲等原因。同時，也指出了當前面臨的主要問題和困難，深入分析了其產生的主要原因。并針對上述困難和問題，提出2020年度主要工作要求：

一是全力抓好2019/20榨季生產，努力實現最優經濟技術指標；二是克服一切困難，穩定和發展原料規模；三是持續抓好節支降耗、降本增效工作；四是進一步分析研判好市場行情，統籌資金需求，把握好銷售時機；五是提前分析謀劃2020年度大修技改計劃，管控好投資項目實施；六是據需推進籌融資工作，滿足公司正常生產經營需求；七是抓好干部職工隊伍技能素質和梯隊建設；八是高度重視安全環保工作，杜絕安全環保事故發生；九是集團公司各部室應認真履職，做好表率。

黨委書記高建民提出四點要求：一是傳達會議精神，提振信心；二是聚焦目標，全力以赴努力工作；三是強化黨建，促進企業發展；四是關注安全，關愛民生。

會議期間，還組織觀看了常見的“五大傷害”事故與預防措施視頻，再次給各級管理團隊敲響了緊抓安全管理不放松的警鐘。

英茂糖業集團總裁辦公會成員，公司各業務職能部室負責人，各二級公司主要負責人參加了本次會議。（英茂糖業）